莎翁少儿英语破产预警，新“概念”英语教育机构玩不下去了

3月15日，在线英语少儿英语教育机构51Talk公布了截至2018年12月31日的全年未经审计的财务业绩。财报显示，51talk2018年全年总收入11.46亿元，同比增长35.1%；全年净亏损为4.17亿元，同比减少28.2%。

同一天，少儿英语教育机构瑞思教育也公布了截至2018年12月31日的全年未经审计的财务业绩。财报显示，2018年全年，瑞思实现总收入12.719亿元人民币，同比增长31.2%，归属于瑞思的净利润为1.43亿元；全年学生入学人数同比增长42.2%，达到73054人，全年直营学习中心续课率为70%。

正所谓“几家欢喜几家愁”。3月15日，正当51Talk、瑞思教育秀业绩的时候，莎翁少儿英语宣布破产，致使上千名学员家长报警维权。

莎翁少儿家庭英语是一家全国连锁的英语教育机构。工商信息显示，莎翁少儿英语隶属于上海呦笙教育科技有限公司，注册于2016年11月，为3-12岁孩子提供一对五上门外教服务。

莎翁少儿英语缘何破产？归根结底，源自其共享外教的模式。莎翁少儿英语成立于2012年，正值共享经济概念盛行之际。为此，莎翁英语基于共享经济理念，推出外教上门拼班的创新模式：同一社区或者班级的小朋友，拼成3-6人的小班，全职外教到家庭里上课。共享外教，共享客厅，平摊费用……

据称，莎翁少儿英语全年40节课程左右，费用为1人班为32899元/人，2人拼班为17899元/人，3人拼班为12899元/人，4人拼班为10899元/人，5人拼班为9599元/人。

对此，莎翁少儿英语创始人史元明曾宣称，对于传统的线下英语教育来说，一是价格昂贵：高额的门店租金及人员费用，拉升教育成本；二是花在路上的时间成本高。但是依靠互联网思维，结合共享经济的模式，完全可以把好的外教、高效、高性价比的英语学习方式带给中国的小朋友。因此，莎翁摒弃传统的机构门店模式，把全职欧美外教送上门，在面对面互动教学中，让整个学习过程变得既快乐又高效。

更为有趣的是，莎翁少儿英语还探索一种全新的英语教学模式——场景式学习，将英语学习实施于不同场景的体验和运用，激发和调动学生在主动的活动中获得学习和发展。比如，把课程场景设置在厨房、医院、体育馆、博物馆、草坪、旅途……莎翁少儿英语甚至将这种场景式英语教学模式，定义为英语教学的3.0时代。

然而，实践证明，所谓的共享模式并非一蹴而就，即便滴滴、OFO等共享经济的代表名牌，也没有跑通共享经济的模式。因此，共享经济的概念在少儿英语领域也难以创造全新的模式。

事实上，随着资本进入培训教育领域，资本的“风口”成为不少人创业的风向标。从莎翁少儿英语来看，带有共享经济、O2O、少儿英语等热门概念。但是，少儿英语市场本身就是一片“红海”，除了新东方、英孚、瑞思等传统品牌外，还涌现出51Talk、VIPKID、DaDa等新兴品牌。

相比较而言，莎翁少儿英语在少儿英语市场难以占据优势地位。虽然共享经济的概念能够占得先机，但一旦所处“赛道”价值无法显现，必然失去资本的支撑，“退市”也就在所难免。

莎翁少儿英语的破产，也给培训教育领域敲响了警钟。依靠学科英语、在线外教英语，瑞思、51Talk先后实现了上市。这意味着相应概念的少儿英语“赛道”的关闭，因而将有一批新“概念”少儿英语教育机构失去资本的“宠幸”。同时，面对日益严格的政策管控，那些仅仅依靠概念“吹”起来的培训教育机构，势必将步莎翁少儿英语的后尘。